在第三次國貨浪潮中，為什么那些新國貨品牌如此強勁，發展速度如此之快？這里，除了新概念和新視覺起作用之外，商業模式也起到至關重要的作用。
品牌營銷
認知思維一直強調：新時代需要新品類，新品類需要新模式。然而，很多老國貨品牌往往忽略這一點。他們很勤奮，很努力，也不斷開發新產品，不斷迭代自己，提升自己。但是，他們把新產品用老模式去做，給一個好端端的新概念扣上“老國貨”的帽子，從而影響其成長，甚至斷送其前程。
從口味和品質的角度看，伊利“甄稀”冰淇淋一點都不亞于鐘薛高，但是產品單價賣不上鐘薛高那么高，銷量也賣不過鐘薛高那么多。這是為什么呢？
我們曾經也分析過：這是認知問題，鐘薛高的做法是“認知在前，產品在后”，而甄稀的做法是“產品在前，認知在后”。前者與消費者見面的時候已經有了IP屬性，而后者與消費者見面時只是一個產品而已。其背后原因就是他們的商業模式不一樣。
鐘薛高的商業模式是典型的MCN模式，通過網紅矩陣，先在互聯網上把名氣打出去，形成“頂級雪糕”的認知后，再鋪向傳統渠道，市場就相對容易打開。
然而，甄稀的商業模式則直接依托伊利的商業模式，也就是典型的經銷商模式。這就是我們所說的“新產品老模式”的做法。甚至在市場推廣上，伊利分給甄稀的營銷費用都十分有限，從專項費用上來比較，可能甄稀的營銷費用根本無法與鐘薛高相提并論。因此，“新概念被扣上老國貨帽子”發生在甄稀身上是大概率事件。
那么，在這個時代，模式升級到底該怎么做呢？我們認為，三個“擁抱”很重要：擁抱互聯網，擁抱圈層經濟，擁抱生態生存。
互聯網的重要性主要體現在媒體與渠道的融合，從而對“鏈路營銷”提供了可能，而“鏈路營銷”就是我們的老國貨企業需要補的營銷課。我們的意思是，不僅要了解什么是“鏈路營銷”，而且在互聯網時代要輕車熟路地應用“鏈路營銷”的游戲規則，實現流量轉化。
圈層經濟，也是這個時代比較凸顯的形態，未來的市場機會可能在很大程度上是圈層機會，你的銷售收入大小很有可能取決于你進入了多少個圈層。模式升級就要解決這個問題。
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